8月6日，山東省環保發展集團資源循環有限公司安全管理部部長宋振踏上了從濟南到臨沂莒南的行程，扛起了山東永能生物科技有限公司（以下簡稱“永能科技”）總經理的重擔。僅用20天的時間，他帶領員工使生產經營快速向好、發展面貌煥然一新。這背后，是宋振扎根一線的攻堅身影，是精準破題的擔當作為，更是集團“深化改革 提質增效”最生動的實踐注腳。

宋振（左一）現場與質檢人員交流原材料質量把控

主動擔當，奔赴發展“最前線”

永能科技公司是集團生物質發電板塊權屬企業，位于莒南縣經濟開發區，企業設備較為落后，技術人員不足，受行業政策等影響，生產經營比較困難。集團黨委發出號召:國有資產在哪里，黨員干部就要在哪里！宋振積極響應黨委號召，主動從二級平臺公司來到了正處于發展攻堅期的基層企業。工作擔子更重了，壓力也更大了，同事和家人不理解，為什么要放棄濟南平臺公司的管理崗位到偏遠的外地去？宋振卻笑笑說：“不是有句老話嗎？我是革命的一塊磚，哪里需要哪里搬。作為一名有著20年黨齡的老黨員，就是要到企業發展需要我的地方去！”到任后，宋振迅速完成從部門管理到一線實操、從決策執行到全面抓生產經營的角色轉變，僅用兩周時間就迅速掌握了公司運營癥結，精準鎖定歷史欠款難題、政策補貼滯后、燃料供應短缺三大核心問題。他帶頭和同事們熱情接待催款客戶，直面矛盾化解糾紛，重建合作信任；組織多部門調度會，統籌財務、生產、采購力量，制定“清欠—保供”一體化方案；指派分管負責人專項對接，帶隊前往莒南周邊鄉鎮、費縣、沂水、沂南等地進行燃料市場考察，對接燃料供應商，并根據電廠燃料緊缺品類情況重構供應鏈體系以及送貨比重。  

精準施策，攻克經營“硬骨頭”

堅持“辦公室在一線、決策依據在一線”的工作方法，宋振駐守生產現場協調資源，主動聯絡供應商，擴寬采購渠道；晝夜蹲點調度運輸車輛，優化物流流程；嚴格把關入場燃料質檢標準，提升燃燒效率。通過系列有效舉措，成功打通了燃料采購、運輸、質檢全鏈條堵點，僅用一周時間，推動燃料采購量從每天300噸增至1000噸以上。永能科技承擔著周邊72萬平方米的供暖任務，覆蓋居民約5萬人，宋振提前布局供暖季保障，推動“雙爐運行”方案，可極大提升供熱可靠性與產能，確保供暖不間斷落地，為冬季民生供暖奠定堅實保供基礎。

宋振（右二）在中控室了解整體運營數據

凝心聚力，激活發展“精氣神”

行動引領與思想破冰同步推進。到任之后，宋振與廠區員工同吃同住，面對士氣低迷與“等、靠、要”的消極現象，宋振在職工大會上鼓勵大家：“永能科技的出路在實干，價值在一線！”他充分發揮黨支部作用，先后召集中層管理干部及一線骨干人員談心談話，建立“合理化建議制度”，鼓勵員工為企業發展建言獻策；充分發揮黨員模范帶頭作用，成立了燃料保障、技術攻關、降本增效等黨員攻堅小組，有力保障了公司平穩高效運營。